川味食品品牌：统一品牌实体，打通 B 端与 C 端

成都川味食品企业，主营腊味、调味料与预制菜，年销售额约 2.4 亿元，C 端走电商，B 端供餐饮连锁与商超。

合作前诊断

食品品类的核心问题是实体混乱：品牌曾用名、简称、商标名、工厂名四个称谓在网上的使用比例分别为 41%、33%、18%、8%，导致大模型把它们识别成不同主体，品牌权重被分散。

● 「四川腊肉哪家正宗」类问题品牌提及率 12.4%，但一半指向旧称谓；

● 「预制菜供应商」「餐饮供应链川味」类 B 端问题几乎 0 覆盖；

● 检测报告、SC 生产许可等强证据未被有效引用。

万域智瞰方案（服务周期 1 年）

1. 品牌实体消歧：以商标为唯一主体，建立实体关系（集团—工厂—产品线—渠道），在所有信源统一称谓，并明确「曾用名」对照表。

2. 证据链建设：SC 生产许可、第三方检测报告、原料产地、工艺标准（腌制周期、发酵温度）做成可引用资料页。

3. 品类知识内容：围绕「怎么辨别正宗川味腊肉」「预制菜与现制菜差别」「保质期与复热方式」等消费者真实疑问，建 340 组问答，用工艺事实而非口味形容词。

4. B 端独立内容包：面向餐饮采购的「供货能力、定制加工、起订量、冷链、账期」结构化信息，与 C 端内容完全分开。

5. 双轨年度监测：GEO 天眼按 C 端（豆包、Kimi）与 B 端（DeepSeek、通义）分别统计，全年按月出表，避免混算。

效果（服务第 6 个月 / 满 1 年）

客户反馈：「原来我们四个名字在打架。统一之后，AI 终于认得我们是一个品牌。」

可复制经验：有多品牌、曾用名、工厂名的企业，先做实体消歧再做内容，否则投入再多也是给四个「自己」分摊权重。